Jak v Mamamood (GEER Medical s.r.o.) rosteme s dětmi – a díky nim
V době, kdy jsem byla s malou dcerou doma, jsem cítila, že nechci být „jen“ na mateřské. Ne proto, že bych musela, ale proto, že jsem chtěla. Chtěla jsem zůstat aktivní a tvořit – i mimo svět báboviček a dětských příkrmů. Zároveň jsem ale věděla, že se nechci vracet do korporátu, kde bych musela volit mezi prací a časem s dítětem. Můj partner v té době vedl firmu GEER Medical, která se zabývala distribucí zdravotnických testů. A já jsem tuto platformu využila k něčemu úplně novému – začala jsem budovat divizi zaměřenou na produkty pro děti a rodiny. Bylo to přirozené propojení mateřství a smysluplné práce. Začátky byly doslova s dítětem v náručí. E-maily vznikaly při kojení nebo uspávání, vyřizovala jsem věci z telefonu – někdy na hřišti, jindy při uspávání v nosítku nebo v kočárku. Nebyla to nutnost. Byla to volba. A svoboda.
Fungujeme jinak. A funguje to
Dnes má GEER Medical obrat přes 50 milionů korun ročně. A přesto jsme si udrželi styl práce, který je postavený na důvěře, respektu a svobodě. Nevoláme si denně. Neřešíme porady. Nepíšeme formální e-maily. Komunikujeme hlavně přes WhatsApp – a právě ten pro nás není jen komunikační kanál, ale způsob, jak skloubit práci s realitou rodinného života. Píšeme si nebo si posíláme hlasové zprávy, které si druhá strana může poslechnout až tehdy, kdy na to má prostor. A to je zásadní rozdíl oproti telefonátu – protože nikdy nevíš, jestli zrovna na druhém konci neprobíhá hysterická scéna na pískovišti, uspávání dítěte nebo jiný moment, kdy prostě není vhodné zvednout telefon. Hlasová zpráva umožňuje předat informaci osobně a lidsky, ale zároveň s respektem k rytmu každé z nás.
Zajímavostí je, že i při našem růstu GEER Medical nikdy neměla kancelář. Pracujeme naprosto decentralizovaně – já většinou z domova nebo z kavárny, kolegyně každá ze svého prostoru, podle toho, jak jim to s dětmi nejlépe vyhovuje. Já žiji v Praze, ostatní mimo Prahu – a jedna kolegyně dokonce na Slovensku. Nejsme vázané ani místem, ani časem. A přesto – nebo právě proto – to výborně funguje.
Dalším důležitým prvkem je naše otevřenost směrem k partnerům. Od začátku se snažím být v komunikaci maximálně upřímná a autentická – otevřeně říkám, že pracuji při mateřské, že mám omezené časové možnosti a že během hovoru mohou být slyšet i moje děti. Je to součást mého pracovního prostředí a přijímám to jako naprosto přirozené. Právě tato lidskost a opravdovost mi už mnohokrát otevřela dveře k významným partnerům, včetně velkých řetězců. Díky tomu dnes s mnoha nákupčími vedeme velmi upřímnou, neformální a partnerskou komunikaci.
Za firmou stojí konkrétní ženy. A děti
Dnes spolupracuji úzce se čtyřmi skvělými maminkami – Káťou, Katkou, Jitkou a Dankou. Všechny mají doma malé děti a každá si organizuje svůj čas podle vlastní reality. Někdy si posíláme zprávy z hřiště, jindy večer po uspání dětí. A jednou za čas se sejdeme – ne na poradě, ale u večeře, jen tak, jako lidi. Neřešíme tabulky. Ptáme se, jak se kdo má.
Věříme, že tohle je cesta
V GEER Medical jsme přesvědčeni, že maminky by neměly být z pracovního života vytlačovány ani formovány do stejných pracovních podmínek jako před mateřstvím. Naopak – měly by být zapojeny způsobem, který respektuje jejich roli matky. A tím nemyslíme jen ženy s miminky. Citlivé období pokračuje i ve školce a na prvním stupni základní školy. To jsou roky, kdy děti potřebují rodiče víc, než si často připouštíme.
Naše každodenní zkušenost potvrzuje i to, co ukázaly studie například v Norsku, kde testovali zkrácenou pracovní dobu. Výsledky byly jasné: i při kratší pracovní době zůstává efektivita stejná – ale spokojenost roste. A přesně to vidíme i u nás. Když maminka pracuje dvě, tři nebo čtyři hodiny denně, dokáže si ten čas výborně zorganizovat, odvede stejně kvalitní práci, jako kdyby pracovala osm hodin, ale zároveň jí zůstane dostatek prostoru pro děti i pro sebe.
Jde o to, aby práce zapadla do života – ne ho pohltila. A to je možné jen tehdy, když je vztah mezi firmou a člověkem postavený na důvěře. Důvěře, že každý dělá maximum podle svých možností. A právě tahle důvěra – oboustranná, upřímná – násobí motivaci i výsledky. Když maminka ví, že má prostor, respekt a volnost, vrací to loajalitou, nadšením a obrovským nasazením. A to je něco, co se v žádném systému kontrolních tabulek koupit nedá.
